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1月17日，巴斯夫贺利氏铂族贵金属项目投产仪式顺利举行，这是平湖新材料产业发展的又一标志性成果。作为全市新材料领域的标杆性项目，该项目将成功破解国内铂族金属稀缺难题，也将必定为平湖市高质量发展注入强劲动力。 巴斯夫贺利氏铂族贵金属项目，由巴斯夫和贺利氏两家来自德国的世界行业龙头企业“联袂”投资，总投资7500万美元。项目于2022年2月正式签约，同年7月即开工建设，2023年底即投入生产。平湖用“增值式”涉外服务兑现当初签约承诺，短短不到两年时间即将一张蓝图变为一片实景，展现了平湖为外商投资企业服务的快速度与高水平。 一、靶向发力，突出一个“专”字。项目从签约后不久，就经历了三场疫情的严峻挑战，但是独山港项目服务团队和市级各部门没有因为疫情放慢脚步，多措并举服务项目开工建设。“专班”统筹促进。成立“三级联动”的项目推进工作专班，每周召开工作例会，第一时间沟通协商，做到提前介入、提前研判。“专项”机制推进。实行“政企联合、挂图作战、到点验收”专项工作机制，制定项目付款流程简化、专款专用机制，确保施工队伍和材料供应商稳定，在保证安全和质量的前提下，人、材、机“见缝插针”，开足马力合理抢工。“专员”入驻跟进。抽调专员24小时全程跟进、监督，对接环保、安监、自然资源等部门，高效跟进项目审批、土地出让、环境评估等工作。该项目从签约到项目正式开工仅用时5个月，创造了新材料项目审批的“平湖快速度”。 二、拓路增效，体现一个“新”字。更新“模板化”服务。为保证项目能及时申报享受有关政策，梳理汇总一整套材料清单和填写模板，实现清单电子化、流程模板化。通过电话远程指导企业网上填报，仅用半天时间就完成了立项工作。出新“便捷化”服务。强化以人为本、以企为本理念，创新推广“快递送达”服务，工作人员化身“红色投递员”，将许可证书通过快递的方式送到企业，解决了经办人身处异地、办事不便的问题，实现了企业办事“零上门”，让服务更“接地气”、更具“人情味”。创新“红色化”服务。将党建工作的政治优势转化为服务外资企业的强大动能，充分发挥党员先锋模范作用，因企制宜采取“网络化”方式帮助企业建立“一企一策”，通过电话、微信等点对点指导企业准备公司章程、外资企业认证等注册相关材料。 三、攻坚担当，展现一个“破”字。紧扣机制破难。为项目提供“注册、立项、开工、建设、竣工、投产”全生命周期，健全责任体系和服务链条，依托“金管家”企业综合服务中心，实现产业链项目全链条审批，强化部门联动，最大程度打破各环节业务“串联”办理的壁垒，实行全市土地、能耗、资金、排污权等要素资源统筹保障。紧扣进度破难。牢固树立“项目为王”的理念，主动靠前服务，围着项目转，紧盯项目建设进度、综合协调和竣工投产等环节，压实工作责任，确保卡脖子问题顺利解决以推进项目进度。为确保项目在疫情期间推进不停滞，创新以“屏对屏”形式定期与项目方负责人召开视频会议保持顺畅沟通，推动项目进度。紧扣服务破难。将营商服务环境打造作为招商引资的最大底气。对已签约项目直接奔着问题去、奔着企业需求去，在企业需要办理能评、图审等服务时，主导帮助企业积极与审批部门对接，第一时间提前联系第三方审图公司，提前咨询，缩短审图时间，多方面多渠道对难点问题破解机制，针对性地解决制约项目推进的各类问题。
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