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一、招商特色做法 一是组建十大招商专项组。2025招商工作以“十支队伍”为核心，各招商工作组要及时在项目信息群内对项目进行标记，并做好项目与落地平台之间的衔接。同时金融、基金、国资三大配套工作组，给予项目线索挖掘、洽谈及落地上的支撑。以智能汽车产业工作组为例，依托戴德隆翠、福瑞泰克、宇视等本地企业上下游链上资源，通过企业口碑带动生态合作伙伴入驻。以现代服务业组为例，从菲诺下游链条入手，洽谈茶百道、古茗等服务业项目。 二是深化平台精准招商。压实平台精准招商责任，进一步明确自身产业定位，做好“内生＋外引”工作，瞄准外引目标企业，同时深挖本地企业上下游链上资源，做好以商引商，在此基础上梳理重点在谈项目，争取一季度签约一批代表性项目，确保实现“开门红”及“全年红”。 三是延伸“主管部门+联络处”作用。各主管部门要加强与“十支队伍”“四大兵团”联动，从自身职能出发，做好服务和信息赋能等方面工作，形成全产业全领域招商合力。各个联络处也要在各自驻点城市挖掘项目资源，与杭州汽车行业协会、清华大学苏州汽车研究院、深圳汽车电子协会等优质中介开展合作，捕捉行业头部企业投资动向，精心挑选并参加一些综合性或专项性招商洽谈会，不断扩大商情商源覆盖面。 二、形势预测 一是产业生态招商。未来的招商模式，应与当地的区位优势和产业特点挂钩，大到全国性的“产业集群”，小到各区县的特色产业，都可以依托产业链优势，吸引优质企业落地，进而做到产业升级，特别是做大做强特色产业的“链主”。二是共性服务招商。共性服务/核心技术平台是产业发展最关键一个环节，在招商引资过程中，吸引拥有共性/核心技术的企业落户园区，建设配套的共性服务技术平台，可以快速带动整个园区产业链上下游的发展，快速聚集产业资源。三是内生性招商。招商不应该忽视“招早、招小”，而应该更重视内生式的产业培育，自己从0培育起来的产业，才是根基稳固的产业。甚至在科技成果转化、科学家创业、人才引进阶段就先入为主，这种招商，招的是未来的产业，也是产业的未来。 三、存在难点 一是世界经济“去中国化”趋势。世界经济转向长期低速增长，资本跨境流动增速缓慢。国际分工由快速全球化转向加速逆全球化，部分在中国的跨境生产外流加快，欧美国家以维护国家安全为名，实施供应链安全战略，再次出台优惠措施吸引制造业、尤其是技术密集型生产环节回流，降低对跨国生产、尤其是对中国的依赖。由此导致全球价值链的“去中国化”趋势。 二是国内政策环境变化。地方政府在招商引资过程中，面临《公平竞争审查条例》等政策的挑战，这些政策限制了地方政府在招商引资中的自由度，要求在法规允许的范围内进行。 三是招商活力不足、专业性相对缺乏。部分地区虽然建立专门的招商公司、产业园区等载体，但是实质招商行为却“部门化、行政化”较严重，缺乏与市场对接的活力。招商人员多来源于体制内，招商专业性相对欠缺。
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