港口从“建起来”到“转起来”“强起来”,考验着港口的专业化运营管理能力。
港口建设资金占用大、回报周期长,同时,港口运营专业化要求高、体系化程度高。进入新千年,因为各种原因,与国内同行相比,嘉兴港的发展一度驶入迷航。作为一个名不见经传的散杂货码头,2003年嘉兴港的集装箱吞吐量仅为8500标箱。20年后,这个数据还不足嘉兴港一天的集装箱装卸量。
一天顶过一年,这个变化的起跑点在于嘉兴港引进了两大“强外援”。2008年嘉兴港与宁波港集团签署合作协议,进行控股建设与经营;2009年又与上港集团签署投资协议,2011年新的码头项目开工建设,这都标志着嘉兴港在加速迈入高质量发展的航道上明显提速。
在“一个出海口、两个积极配合”指引下,嘉兴港加速扩建码头、拓展航线,全面提升港口辐射服务能力。与此同时,港口装备迭代更新、港口管理规范高效、数字化改造日新月异,一座现代化港口的内涵与气质逐步显露。
“2003年以前,嘉兴港还没有专业集装箱设备,20年后,我们现在有14台专业的集装箱设备了,一天集装箱的作业量可以达到1万标箱。”浙江海港嘉兴港务有限公司董事长何海兴说道。目前,嘉兴港已开通4条近洋航线、12条内贸航线、26条海河联运航线,“到2025年,嘉兴港能够做到对东南亚航线的全覆盖。”
尤为值得一提的是,为满足嘉兴港快速发展需要,2023年3月,嘉兴外海进港航道项目鱼腥脑航道开工,6月通航,成为嘉兴港连接宁波舟山港的最便捷通道。