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编者按 中央经济工作会议指出“要扩大高水平对外开放，加快培育外贸新动能，巩固外贸外资基本盘，持续建设市场化、法治化、国际化一流营商环境，打造‘投资中国’品牌，抓好支持高质量共建‘一带一路’行动的落实落地”的新要求。嘉兴，长三角区域改革开放的前沿阵地，回顾开放的历程，是为了更好的启程，在这岁末年初之际，我们通过亲历者、建设者、见证者的感悟、体会和讲述，重温嘉兴40年来开放发展的重要节点、重要事件，为大家展示嘉兴“深化改革、扩大开放”的历程与担当，继续坚定推进高水平对外开放。
纵横国际国内市场多年，加西贝拉以自主创新顺时之变不断发展，从而成长为冰箱压缩机国家标准修订组长单位。在它的成长轨迹上，我们看到一批嘉兴国有企业正以自主自有自立之能站到行业标准制定的引领行列。
从1988年注册成为当时浙江省最大的中外合资企业，到如今成为国有资本运营下的行业翘楚，锻造“世界冰箱的心脏”，引领全球制冷行业发展，加西贝拉始终与改革开放的时代同频共振，完成了从引进吸收到再创造的跨越，完成了从嘉兴到世界的“逆袭”，成为“中国制造”在改革开放的春风中崛起，又大踏步走向世界级制造的生动样本。
20世纪90年代前后，改革开放迈向新阶段，计划经济加速向市场经济转变。冰箱开始进入寻常百姓家，一时间国内压缩机市场兴旺。此时，嘉兴已确立“以工业立市”的发展战略，随着嘉兴益友冰箱厂的发展，迫切希望打造一家本土压缩机企业，进而打响“嘉兴制造”品牌。
经过三年筹备，1988年，加西贝拉终于获批成立，由省二轻企业集团、省经济建设投资公司、市海鸥电扇总厂与美国CTC公司共同出资，成为当时浙江省最大的中外合资企业，落户在嘉兴秀洲区王店镇。 嘉兴高起点布局、高规格推动加西贝拉项目建设，时任市委副书记、市长周洪昌亲自挂帅任项目工作组组长，设市协调办公室全力推动，并抽调全市23家企业上百名骨干以及200多名应届大中专毕业生投身到了加西贝拉“大会战”。正是在各级政府的大力支持下，加西贝拉得以引进当时技术较为先进的意大利阿斯贝拉的技术和全套设备。 1992年6月20日，加西贝拉第一台压缩机成功下线！ 这样一组数字镌刻在加西贝拉的发展史上：1993年产销压缩机28万台，1994年产销超60万台，1995年达到了102万台，实现了项目设计目标。
高台之上，朔风呼啸。第一个100万台意味着，加西贝拉已经熟悉进口设备的工艺和技术，在行业内刚刚扎稳脚跟。可就是在这样的档口，“狼来了”！ 1996年之后，一方面受国内压缩机产能扩大、需求饱和影响，另一方面中国大力推动改革开放，关税进一步下调，一些世界知名品牌压缩机企业抢占中国市场，国内压缩机市场竞争加剧。不仅如此，受困于当时的经营模式，加西贝拉还深深陷入了“三角债”的困境。再加上1997年亚洲金融危机爆发，一路披荆斩棘的加西贝拉在第一个十年到来之际，陷入了市场调整带来的巨大风险之中。
1998年10月，加西贝拉压缩机有限公司原党委书记、总经理朱金松临危受命。通过帮助核心客户脱困回笼公司的部分应收款，在企业内部全面开展降本增效、开拓市场的同时，启动技术创新、质量提升等卓有成效的举措，加西贝拉逐步从泥潭中脱困，并努力推进观念、人事、组织、管理等一系列企业内部的改革创新，以耳目一新的姿态重回发展正轨。
加西贝拉一边加大人才招引，从杭州、宁波、西安、武汉等地高校及国外吸纳专业人才。“每年都招，招进来的博士、硕士研究生，现在都发挥作用了。”朱金松回忆说。 另一面，加西贝拉加快内部培育，面向技术人员、管理人员和其他在岗人员分别评聘职称，为各类人才的培养、奖励、晋升打开通道，鼓励支持技术创新、管理创新和岗位创新。在加西贝拉还有一个人们习以为常的“奇怪现象”：高级别技术人才奖金比主管高。“如果技术开发出的新产品市场卖得好，我们会拿出销售额的1‰-3‰奖励给技术部门。”朱金松说，“这样的力度在全球行业内是不多见的。”
想要让技术突破真正形成战力，必须打造“创新引擎”。1999年，在企业自有资金还不宽裕的情况下，加西贝拉硬生生挤出3000余万元建设企业技术中心。这也是国内压缩机行业建起的首个企业省级技术中心。 2007年，通过与江西知名国企——长虹华意压缩机股份有限公司强强联手，加西贝拉作为压缩机行业“国家队”的综合实力更为强劲，研发投入也更有保障。
牵住创新这个“牛鼻子”，加西贝拉保持定力，在技术新征途上一路“狂飙”：2011年，企业技术中心通过国家级认定；2012年，建立欧洲技术营销中心；2014年，建立美国技术营销中心；2016年底，公司斥资1.5亿元打造的新技术研发大楼建成启用。这个世界一流的压缩机技术研发平台，不仅为企业开展技术研发创新提供支撑，也为世界顶尖人才提供服务。“我们的技术研发投入不设预算，只要需要，该投多少就投多少。”朱金松说。
1997年，加西贝拉成功开发出国内第一台无氟压缩机，2005年在全国率先实现全无氟化生产，在实现绿色发展上走在了行业前列，并获得联合国环境署嘉奖。通过持续的技术创新，11公斤的压缩机被加西贝拉成功“瘦身”到4.8公斤，原材料节省超过50%，能效比也从不到1.0提升到了2.18，创造了巨大的经济效益和社会效益。仅以年产2400万台环保、节能、小型压缩机计算，能效比的提升每年能减少消耗29亿千瓦时电，相当于近2个新安江水电站的年发电量。而今，加西贝拉年产压缩机已超过4000万台。 一次次技术进步，让加西贝拉一步步崛起成为冰箱冰柜压缩机行业无氟化、小型化、高效化、变频化的领跑者。朱金松说：“通过内外合作，加西贝拉每年努力开发1至2款革命性产品，突破2至3项基础技术研究，以技术领先带动市场领先和效益领先。”
作为冰箱压缩机国家标准修订组长单位、全国家电标委会电冰箱压缩机工作组秘书处单位，加西贝拉组织参与修订制定多项国际标准、国家标准和行业标准，并牵头制定了冰箱压缩机的“浙江制造”标准。
如果说自主创新是加西贝拉实现跃升的“双翼”，那么制造升级就是企业行稳致远的“双桨”。
从1995年100万台冰箱压缩机设计生产能力达产，到2013年起公司冰箱压缩机产销量居全球第一位，朱金松说：“每年再造一个加西贝拉，就是我们的成长速度。”
在不增加一分土地的情况下，加西贝拉把一工厂产能提升了5倍，成为行业集约型内涵式发展的典范；2007年，二工厂建成“产品自主研发、工艺自主确定、设备自主选型”的国内行业首条示范生产线；2013年，三工厂又建成“产品技术世界领先、工艺水平世界先进、生产节奏世界第一”的全球行业领先生产线。正是这一年，加西贝拉压缩机产销量跃居世界第一位，正向“全球第一强”的战略目标迈进。
自动化程度最高、产品最高端的变频生产线胜利建成达产。 加西贝拉智能压缩机产业园开工，跨入新一代变频冰箱压缩机和新能源汽车空调用智能压缩机的新赛道……
目前，加西贝拉拥有一个国家认定企业技术中心、一个校企合作基地、两个海外技术营销中心、两个控股子公司、三个制造基地和一个智能产业园，加西贝拉墨西哥有限责任公司也在紧锣密鼓建设中。公司年产销冰箱压缩机4000万台以上，公司产品远销40多个国家的70多家冰箱企业，综合竞争力位居全球行业前列，开创了中国自主品牌压缩机出口国际高端市场的先河。
过硬的产品质量为加西贝拉赢得了世界级声誉。而今，“jiaxipera”品牌不仅是国内海尔、海信、美菱、美的、奥马等企业的战略供应商，而且是全球唯一进入世界十大品牌冰箱市场的压缩机企业，是德国博世—西门子优秀供应商，获得瑞典伊莱克斯“技术大奖”、美国惠而浦“质量大奖”，是伊莱克斯优秀供应商、惠而浦全球优秀供应商。 2018年，已经获得中国质量奖提名奖的加西贝拉将“亚洲质量卓越奖”收入囊中。 “这个时候，我们就开始推进世界级制造。”朱金松说，这一年，加西贝拉揣着收购的计划，从巴西到欧美再到日韩，把世界最好的压缩机厂都走了个遍。“他们给我们展示了他们做得最成功的就是不断地推行世界级制造。这一点给了我们新的启示。”他话头一转，“但是我们最后一家都没有收购，为什么？因为我们的技术水平、管理能力、自动化程度、品牌影响力都比他们更强些。”
“讲个笑话，加西贝拉在嘉兴可能就是一家发展还不错的制造企业。但是到了国外，我们到西门子、利勃海尔、惠而浦等这些国际大牌企业里去，他们总裁、副总裁都会出来迎接的，他们认为你们中国人在冰箱冰柜压缩机研发制造方面很了不起，在这个行业里面做到了全球引领。”朱金松说。 目前一个更有竞争力的年轻经营团队已担起了企业高质量发展的重任，向更高的目标奋进。
从引进“国外技术”到输出“中国方案”，从“嘉兴制造”到“中国创造”，加西贝拉创造了一个中国传奇，而这个传奇展示的舞台就是改革开放！
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