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中央经济工作会议指出“要扩大高水平对外开放，加快培育外贸新动能，巩固外贸外资基本盘，持续建设市场化、法治化、国际化一流营商环境，打造‘投资中国’品牌，抓好支持高质量共建‘一带一路’行动的落实落地”的新要求。嘉兴，长三角区域改革开放的前沿阵地，回顾开放的历程，是为了更好的启程，在这岁末年初之际，我们通过亲历者、建设者、见证者的感悟、体会和讲述，重温嘉兴40年来开放发展的重要节点、重要事件，为大家展示嘉兴“深化改革、扩大开放”的历程与担当，继续坚定推进高水平对外开放。
如果说，改革开放创造了嘉兴民营经济从无到有、由弱到强的发展奇迹，以张毓强为代表的嘉兴优秀民营企业家，组成了嘉兴民营经济发展的中坚力量，不断提升着嘉兴开放型经济水平。50多年来，他坚守“振兴中国玻纤民族工业”的初心，带领企业“勇敢走出去，坚定走下去，成功走回来”，在世界舞台上书写了“地瓜经济”的嘉兴样式。
嘉兴桐乡人，中国巨石股份有限公司总裁、巨石集团有限公司董事长兼首席执行官，振石控股集团党委书记、董事局主席。
说到嘉兴的行业领军企业，中国巨石股份有限公司和振石控股集团必定占据一席之地。而这两家龙头企业背后离不开一个人，他就是张毓强，也是这两家企业的创始人。 从“石之孕育”到“与石结缘”，从“点石成金”到“坚如磐石”，再到成就振石和巨石“花开两朵”，50多年来，坚守“振兴中国玻纤民族工业”的初心，张毓强用实际行动写就了滚石登顶的传奇，带领企业“勇敢走出去，坚定走下去，成功走回来”，在“一带一路”舞台上绽放着耀眼的中国力量，书写了“地瓜经济”的嘉兴样式。
柔软的玻纤，坚硬的石头，人们很难会把这两种截然不同的物品联系在一起。但其实，在历经熔炉千百次的熔炼之后，石头即可化为问鼎苍穹、探潜深海的玻纤。
1972年12月28日，为了让濒临破产的集体布厂起死回生，17岁的张毓强从石门镇出发，辗转多地，终于赶到了九江玻纤厂将一台100多公斤重的旧拉丝机运回桐乡，开启了他的玻纤制造传奇之路。 玻纤工业起源于美国，不仅技术长期被欧美封锁，市场更是被欧美独霸。彼时的中国玻纤工业还是一穷二白，有人苦笑着打个比方，这就好比是人家快到山顶了，你却在山脚下徘徊，仰头叹息，追赶太难！ 但张毓强偏是要把不可能变为可能，“玻纤公司要想做大做强，必须要进行体制改革。” 1989年，以桐乡玻纤厂为基础，桐乡振石股份有限公司成立，尽管只是小股东，张毓强仍然全票当选了董事长。1993年，桐乡市巨石玻璃纤维股份有限公司成立，张毓强担任董事长，成为入驻桐乡经济开发区的第一家企业。
“巨石，巨是大的意思，石是硬的意思。巨石表达了我们坚定不移做大事的信念。”张毓强说。
企业刚成立，面临的首要挑战是建设中国首条8000吨池窑拉丝生产线，即“318工程”。由于池窑建造技术被西方国家严密封锁，项目具有很大挑战性。雨季里，工地里所有人都穿着高筒胶鞋，踩着烂泥来回奔走。张毓强和大家一起住工棚，上下铺，一个样。在大家咬牙攻坚1年多后，池窑建起，产出玻纤原丝。 亚洲金融危机爆发，世界玻纤市场萎靡、中国玻纤市场奄奄一息。面对外国资本的收购，张毓强意识到“一旦卖掉巨石，中国就彻底失去了玻纤行业的话语权”。 在桐乡市委、市政府的大力支持下，张毓强力排众议，果断选择与中国建材集团合作，实施混合所有制改革，以“中国化建”的名义拼盘上市，这让巨石获得了超过1亿元的发展资金，由此也迈上了问鼎世界第一的跑道。 而当2008年全球金融危机来临时，张毓强再一次带领企业站了出来。国有企业嘉兴钢铁厂面临生存困境，嘉兴市政府最终进行了股权拍卖，振石联合青山控股、三房巷以及另外两家股东共同收购嘉兴钢铁厂，并更名为东方特钢。
“完成收购后，张总提出要将社会责任摆在第一位，在环保等各个方面要求很高。投产一年后我们亏损很大，但张总很坚定，不但要继续做，还要求我们调整结构，勇于竞争，通过创新，形成高附加值、差异化的产品优势。”振石控股集团相关负责人回忆说。经过一系列努力，东方特钢打了一个漂亮的翻身仗，成为了振石多元化发展主力军之一。
在张毓强的带领下，振石构建了特种钢材、镍铁制造、矿产资源、复合新材、风电基材、科技研发、贸易物流、房产开发、酒店健康、金融投资十大业务板块，形成了二三产业并重、新老产业并行、轻重产业并举、高质高速并跑的产业定位。
在拼大项目的同时，张毓强凭借着远见卓识，带着他的两大集团登上了世界舞台，也成为践行“地瓜经济”的先行者。
自1995年起，中国巨石在10多个国家和地区建立了销售型海外子公司，营销网络覆盖全球。“初期的‘走出去’是单纯的产品走出去，目的是利用国外巨大的市场扩大销售，创造利润。在埃及的布局属于遇到问题后对症下药的解决之道，此后在美国的建厂则是未雨绸缪、居安思危。”张毓强表示。 2009年，欧盟对中国玻纤行业发起反倾销调查，对巨石的关税一下由7%增至38.8%，而巨石的利润率只有百分之十几。这让张毓强面临两难的选择，要么放弃欧美市场、要么亏本做生意。“巨石虽然产能世界第一，但还不是世界级公司，因为产地太单一，都在中国。只有全球化布局，才能摆脱反倾销的幽灵。”这也让张毓强坚定了加速走出去的决心。
2014年，巨石在埃及第一条池窖拉丝生产线正式投产，填补了非洲玻纤行业技术的空白。此后，巨石在埃及相继建了三条生产线，成为开拓欧洲市场的先锋和利器。该基地既是中埃两国经济合作的重要成果，也是中非产能合作的典范，是“一带一路”沿线一颗璀璨的明珠。
第二站，巨石选择了玻璃纤维的起源地美国。张毓强直言，“能在美国成功建厂，说明巨石已经具备到任何国家建设世界一流玻纤生产线的实力”。 30年来，巨石不断推动产销全球深度融合，实施全球营销网络和产业布局，在浙江桐乡、江西九江、四川成都、江苏淮安、埃及苏伊士、美国南卡建立六大生产基地，全球每3支风电叶片中，就有1支使用了巨石的玻纤产品。 作为省级“一带一路”建设示范企业，振石早在2010年就在印尼投资镍矿并建厂。面对不通电、不通水、不通网络、不通语言“四不通”的艰苦环境，张毓强引领振石人全身心投入到海外建设中，踏上三次创业的国际化新征程。
这也是印尼第一家既拥有镍矿资源，又建有镍铁冶炼厂的中国企业。振石控股集团相关负责人说：“不锈钢的主要原料是镍，印尼拥有优质的镍土矿资源，当时张总决定要在印尼投资，把不锈钢的产业链从源头上打通，这样可以让东方特钢更具竞争力。”
近年来，振石积极响应共建“一带一路”倡议，先后在印尼、埃及、土耳其等多地“落子”，提升了对上游稀缺矿产资源的战略储备，实现不锈钢产业延链、强链，综合竞争力持续提升。 今年年底，借力RCEP东风，振石印尼硕石项目第一条生产线即将迎来建成投产，振石印尼华宝工业园区也将正式启用。从“0”到“1”，这个包括码头、道路、机场等配套基础设施的工业园区，将为产业链上下游企业集聚实现资源开发提供广阔平台，同时为当地提供数万个就业岗位，提高当地民众劳动技能水平，进一步助力其完善工业体系。
正如地瓜理论所阐述的，纵使藤蔓伸向四面八方，但地瓜的根茎，始终根植在这块土地上，带动着当地经济的蓬勃发展。
犹如张毓强所言，国家提出双循环发展战略，国内的大循环里也有企业的小循环。从企业的小循环来讲，可以把集团内部的资源运营起来，进一步发展自身。同时与国外下游客户合作，这也是循环。无论是小循环、大循环，还是双循环，都蕴藏着不少机遇。 当不少企业还在为原材料进口发愁时，一艘艘满载着振石控股集团雅石印尼投资有限公司镍铁的船舶从印尼纬达贝园区码头驶至嘉兴港。而桐乡文华南路上，刚下产线的巨石玻纤，就被运往附近的振石集团华美新材料公司。不过一两公里的路程，细长如丝的玻纤将变身为风力发电叶片用的拉挤板材或汽车轻量化用的复合材料。 印尼镍铁的回运满足了振石旗下控股子公司——东方特钢有限公司生产炼钢的需要。令人欣喜的是，不仅仅是稀缺的资源、项目和资本开始回归，产业链也持续发展壮大。新形势下，依托桐乡本土优势，积极向下游环节拓展，实现生产链的就近完善、供应链的就地整合、价值链的就高拓展，走出一条“从生产玻纤到使用玻纤”的新路，成为了巨石的长远谋划。 “目前，巨石玻纤产品本地消耗量能占到市场总销量的20%左右，华美、恒石、华风、联洋等本土企业都是我们的下游客户。”巨石的很多产品，正是下游振石集团华美新材料有限公司汽车轻量化及风电拉挤材料、浙江恒石纤维基业有限公司风电用玻纤织物的原材料。“恒石是巨石全球最大的风电用纱客户，借助全球绿色低碳发展需要，近年来成长迅速。近年来，华美新材料的需求量也迎来了翻倍增长。” 这一举措，也让以巨石为代表的复合材料企业在面对疫情多点散发、上游原材料能源成本上涨、下游需求不稳定等不利因素时实现了危机中寻转机。“用我们生产的拉挤板材，可以大大压缩下游风电企业制造叶片的时间，市场十分火爆，新能源汽车也是同理。”华美新材相关负责人介绍，于企业而言，一旦发生类似疫情等不确定事件，双方互为产业链上下游，可将影响降至最小。
“我只是在一个小产业上做了一篇大文章，在一个小地方开了一家大工厂”。说到这些年取得的成就，张毓强依旧保持着一如既往的低调与谦虚。展望未来，巨石已经明确“一核二链三高四化”的战略方向，将充分发挥冠军型“链主企业”的领导作用，以引领世界玻纤复合材料产业链的高质量发展为己任，紧密结合“复材工业所需”和“巨石发展所长”，持续深耕智能制造、零碳智造，勇立行业潮头，成功实现由“强大”到“伟大”的跨越。
如果说，改革开放创造了嘉兴民营经济从无到有、由弱到强的发展奇迹，以张毓强为代表的嘉兴优秀民营企业家，组成了嘉兴民营经济发展的中坚力量，不断提升着嘉兴开放型经济水平。
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